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圍攻《深夜食堂》：做好IP比拿下IP更難
發(fā)表日期：2017年06月23日導(dǎo)語：黃磊主演的《深夜食堂》是最新的慘案。豆瓣低至2.3的評(píng)分，與四部原作超8.9的均分形成了極為鮮明的對(duì)比。
“近年來國(guó)內(nèi)幾乎沒有成功翻拍日劇的先例”。
一位影視界資深人士向騰訊科技如此坦言。雖然相對(duì)于國(guó)內(nèi)及韓系IP，日系IP堪稱“物美價(jià)廉”，但無論是2009年前后曾被寄予厚望的真人版《加油！網(wǎng)球王子》、翻自《花樣男子》的《一起來看流星雨》，還是此后翻自《NANA》的《世界上另一個(gè)我》、翻自《麻辣教師》的《十八歲的天空》等多部作品，均未能延續(xù)原作的火熱，統(tǒng)統(tǒng)遭遇口碑折戟。
黃磊主演的《深夜食堂》是最新的慘案。豆瓣低至2.3的評(píng)分，與四部原作超8.9的均分形成了極為鮮明的對(duì)比。
一時(shí)間，網(wǎng)上各路批評(píng)聲討聲四起，黃磊和他的新作遭遇圍攻。
日劇難翻，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的律條。如果這姑且能算“天災(zāi)”，那么中國(guó)版《深夜食堂》的“人禍”意味則愈加濃厚-----高頻率的廣告植入、做作浮夸的演技，讓原先主打“深夜治愈”的《深夜食堂》被硬生生做出了劣質(zhì)網(wǎng)綜味道。
一位原版《深夜食堂》粉絲告訴騰訊科技，原版《深夜食堂》的魅力，不僅在于精致美食帶來的味覺刺激，更在于細(xì)微之處所感受的震撼人心的精神力量，然而，中國(guó)版除了傳達(dá)出出品方的急功近利，再無其他。
“撈一票”三大大字，昭然若揭，其背后的出品方可能無論怎樣，都無法洗清撈快錢的嫌疑。
據(jù)了解，《深夜食堂》由華錄百納和風(fēng)火石聯(lián)合出品，而風(fēng)火石正是主演黃磊實(shí)際控制的公司。近年來以文藝男青、好男人、“黃小廚”等形象深入人心的黃磊，在開啟電商、火鍋店等一系列商業(yè)運(yùn)作的同時(shí)，又相繼出品了多部影視劇。
只是這一次，擅用資本進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的黃磊似乎把一切都搞砸了。不僅黃磊經(jīng)營(yíng)的個(gè)人IP大為受損，對(duì)火熱外部IP的粗暴利用上，中國(guó)版《深夜食堂》也極有可能成為一項(xiàng)失敗的典例。
影視圈的資本獵手
在影視圈，黃磊的商業(yè)嗅覺絕對(duì)算上乘。
早在2002年，黃磊就和朋友成立了北京曼孚文化傳播有限公司，并出品了劉若英等人出演的《似水年華》；到2010年后，進(jìn)入職業(yè)上升通道的黃磊明顯加快了商業(yè)運(yùn)作的步伐。
相關(guān)資料顯示，2010年8月，黃磊投資18萬元入股北京壹戲心國(guó)際文化娛樂有限公司；2013年，黃磊參與發(fā)起烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)，同年，成立上海黃磊影視文化工作室；2015年，黃磊與何炅等人發(fā)起成立風(fēng)火石，同年入股浙江宇佑影視傳媒有限公司，持有該公司股票100萬元。
進(jìn)入2016年，黃磊又以董事的身份出席了時(shí)代電影舉行的新三板掛牌儀式，黃磊持股2.8%，投資金額為45.6萬元。
粗略統(tǒng)計(jì)，近年來黃磊有據(jù)可查的影視類投資就共計(jì)多達(dá)20多項(xiàng)，此次推出的中國(guó)版《深夜食堂》亦是這一商業(yè)版圖的產(chǎn)物。
不僅如此，圍繞自帶的文青、好男人、黃小廚等標(biāo)簽，黃磊也有意識(shí)的進(jìn)行一系列商業(yè)運(yùn)作。
這尤以2015年成立的黃小廚新廚房生活（北京）有限公司最具代表性。據(jù)了解，“黃小廚”品牌主要包含新媒體和電商兩部門，核心思路是通過黃磊自身的明星效應(yīng)吸引用戶，最終通過售賣廚房用具等產(chǎn)品的電商品牌黃小廚選進(jìn)行變現(xiàn)。而“黃小廚”品牌本身與黃磊的個(gè)人標(biāo)簽具備高度關(guān)聯(lián)性，可以看出黃磊對(duì)于個(gè)人IP的塑造和變現(xiàn)頗為心得。
這一思路進(jìn)一步在黃磊開的火鍋店上有所體現(xiàn)。今年4月，黃磊與孟非合伙成立的火鍋店正式開張，與一般火鍋店不同，這家火鍋店在菜品定價(jià)上頗為“驚艷”，有網(wǎng)友爆料，毛肚198一份，和牛398一份，甚至寥寥幾片豆腐皮也要18元，定價(jià)水平著實(shí)不菲。
上述一系列密集的資本布局讓黃磊在影視圈走紅同時(shí)，在商業(yè)圈大放異彩，其對(duì)個(gè)人IP的塑造和變現(xiàn)一度被作為成功范例。
然而，廣泛布局所暗藏的風(fēng)險(xiǎn)早已埋下伏筆。
IP的雙刃劍
利用個(gè)人IP，意味著明星自身也要為IP的衍生品背書；二者一榮俱榮，一損俱損。
此前，黃小廚公司就因創(chuàng)意抄襲事件被廣受批評(píng)，其火鍋店的高昂價(jià)格也被認(rèn)為是利用明星效應(yīng)虛標(biāo)價(jià)格。在綜藝上，黃磊參與主持的綜藝節(jié)目《向往的生活》也被指責(zé)與韓國(guó)綜藝節(jié)目《三時(shí)三餐》多處雷同，而節(jié)目組“僅是形式和立意上撞了”的回應(yīng)，也并不能服眾。
影視領(lǐng)域，在中國(guó)版《深夜食堂》面世一個(gè)月之前，黃磊還自導(dǎo)自演了一部名為《麻煩家族》的電影，同樣改編自日本導(dǎo)演作品，豆瓣評(píng)分也僅為4.7，差評(píng)如潮。
上述影視界資深人士甚至向騰訊科技表示，黃磊對(duì)于個(gè)人品牌的使用已經(jīng)到了泛濫的地步。層出不窮的商業(yè)布局，戰(zhàn)線拉的太長(zhǎng)，雖然短期內(nèi)聚攏了大量資金，但也消耗了觀眾對(duì)于黃磊本身的熱情，頗為竭澤而漁的味道。
直到中國(guó)版《深夜食堂》開播，這一負(fù)面效應(yīng)終于被集中點(diǎn)燃。
騰訊科技了解到，中國(guó)版《深夜食堂》的差評(píng)主要集中在三個(gè)層面：
第一，廣告植入頻率過高，形式過于生硬。原版作品中的茶泡飯三姐妹被替換泡面三姐妹，“老壇酸菜面”更是在劇中頻頻露臉。這或許可以解釋為原版中的茶泡飯對(duì)中國(guó)觀眾較為陌生，然而，片方的改動(dòng)并未成功拉進(jìn)與中國(guó)觀眾的距離，反倒是制作方頻繁通過道具、語言進(jìn)行的露骨推廣，引發(fā)觀眾不適。
第二，選角不當(dāng)，演技尷尬，過于倚仗明星效應(yīng)。明星效應(yīng)意味著短期內(nèi)就能聚攏起大量觀眾，中國(guó)版《深夜食堂》也正是瞄準(zhǔn)了這一點(diǎn)。其全明星陣容堪稱，幾乎每一集都有一到兩位明星客串，然而大牌演員如烏合之眾的尷尬演技并未為劇情添彩。對(duì)明星效應(yīng)的過于倚仗，也顯示了片方希望迅速聚攏關(guān)注的急切心態(tài)。
第三，菜品粗制濫造，大幅消減了原版美食番的屬性。上述原版《深夜食堂》粉絲向騰訊科技怒陳，除了不用心，沒有其他理由可以解釋。
在業(yè)內(nèi)人士看來，黃磊的公司固然可能會(huì)存在業(yè)績(jī)承諾等資本層面的壓力，但如何權(quán)衡資本與精品制作之間的關(guān)系，本身就是一件不容忽視的考驗(yàn)。
如今，被資本綁架的風(fēng)火石并未展現(xiàn)出應(yīng)有的誠(chéng)意，作品遭受差評(píng)背后，極有可能是黃磊自身對(duì)于個(gè)人IP品牌維護(hù)經(jīng)營(yíng)的漠視，以及撈快錢的浮躁心態(tài)。
如何講好一個(gè)IP的故事
頗為諷刺的是，黃磊及其告訴身上體現(xiàn)的浮躁，正好與原版《深夜食堂》所傳達(dá)出的精致、靜謐的精神特質(zhì)代表了兩種極端。
在原版《深夜食堂》中，小人物的小故事往往在諸多細(xì)節(jié)中給觀眾帶來小小的感動(dòng)，而老板哪怕一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作和表情可能也會(huì)撩撥到觀眾的情緒。觀眾最終感受到的“治愈”，一方面來自于做工精美的菜品菜色，另一方面也來自于見微知著的精神力量。
總體上看，《深夜食堂》的氛圍安靜且溫馨，其對(duì)感情的細(xì)膩表達(dá)也考驗(yàn)著演員和導(dǎo)演的功力。這些原版的特點(diǎn)，與中國(guó)版浮夸、嘈雜、粗制濫造的特點(diǎn)大為迥異。
而這一對(duì)比背后，也正是近年來國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)屢屢翻拍日系IP失敗的一大重要原因。
不僅是《深夜食堂》，優(yōu)秀日系影劇作品也大多制作精良，具有細(xì)膩、精致的特點(diǎn)。然而，國(guó)內(nèi)公司無論是此前對(duì)IP的過度熱炒，還是對(duì)明星效應(yīng)的過度看重，對(duì)于“噱頭”都是青睞有加。
但在一個(gè)影視劇鏈條中，無論是IP，還是明星，都只是鏈條的一個(gè)組成部分；制作水平、演員演技、道具、編劇等各個(gè)層面都會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生直接影響，哪怕有一環(huán)有所缺陷，就極有可能導(dǎo)致全盤皆輸。
雖然近年來國(guó)內(nèi)影視圈隨著資本的大舉進(jìn)入，已經(jīng)在多個(gè)鏈條上提升顯著，但距離理性和完善仍存在不少距離。而這一距離，在《深夜食堂》上體現(xiàn)的淋漓盡致。
“日系IP為什么會(huì)便宜？是因?yàn)槿毡救藢?duì)IP的看待更為常態(tài)化，”一位曾經(jīng)手日系IP的從業(yè)人士告訴騰訊科技，把一個(gè)IP做好，是一件比拿下IP更為重要且艱難的事。
顯然，粗暴利用外部IP，同時(shí)又漠視自身IP管理的黃磊，可能還沒有真正意識(shí)到這一點(diǎn)。
在原版《深夜食堂》中，老板曾說過一句話，“已經(jīng)做了的事沒法挽回，但重要的是，今后該怎么做”。對(duì)黃磊而言，此次挫折之后未來將何去何從？
